Principal agent Vertrag

In diesem Kapitel werden wir die Haupt-Agent-Seite des Dreiecks betrachten. Im nächsten Kapitel werden wir uns den Beziehungen zu Dritten zuwenden. Mit anderen Worten, der nicht genannte Auftraggeber hat immer das Recht, einzugreifen und seine eigenen Rechte und Pflichten aus dem Vertrag mit dem Kunden zu übernehmen. Die Tatsache, dass der zugrunde liegende Vertrag ohne Angabe der Existenz oder Autorität des Auftraggebers abgeschlossen wurde, ist unerheblich. Auch wenn ein Leasingnehmer einen Mietvertrag abschließen kann, in dem Glauben, dass die Partei, mit der er einen Vertrag abgibt, der eigentliche Vermieter ist, wird die Gültigkeit des Leasingverhältnisses nicht dadurch beeinträchtigt, dass letztere Partei nicht der wahre Eigentümer der geleasten Waren war, sofern die erforderliche P&A vorhanden war. Der SonderagentEin Agent, der vertraglich mit der Durchführung speziell angegebener Tätigkeiten beauftragt wurde. ist derjenige, der befugt ist, nur in einer speziell bezeichneten Instanz oder in einem speziell bezeichneten Satz von Transaktionen zu handeln. Zum Beispiel ist ein Immobilienmakler in der Regel ein Sondermakler, der beauftragt ist, einen Käufer für das Grundstück des Auftraggebers zu finden. Angenommen, Sam, der Verkäufer, ernennt einen Agenten Alberta, um einen Käufer für seine Immobilie zu finden. Albertas Provision hängt vom Verkaufspreis ab, der, so Sam in einem Brief an sie, «auf jeden Fall nicht weniger als 150.000 Dollar betragen kann.» Wenn Alberta einen Käufer findet, Bob, der sich bereit erklärt, die Immobilie für 160.000 US-Dollar zu kaufen, wird ihre Unterschrift auf dem Kaufvertrag Sam nicht binden. Als Sonderagent hatte Alberta die Befugnis, nur einen Käufer zu finden; sie war nicht befugt, den Vertrag zu unterzeichnen. Das P&A ist ein mächtiges Finanzierungsinstrument in den Händen eines ordnungsgemäß ernannten Agenten.

Sowohl für den Auftraggeber als auch für den Agenten ist es ein einfaches, aber effektives Marketing-Vehikel. Jeder bekommt den «Verkauf», den er sonst vielleicht nicht gemacht hätte, ohne den anderen. Allerdings umfasst das P&A auch einen fragilen rechtlichen Mechanismus. Der Agent/Kreditor muss über eine bestimmte Berechtigung zum Anmelden von Debitoren verfügen. Ohne diese Befugnis nützt die P&A bei der Finanzierung von Drittgeschäften nichts. Der Schulleiter sagt zum Agenten: «Arbeiten Sie weiter, bis die Arbeit erledigt ist.» Der Agent ist nicht verpflichtet, auf Nahrung oder Schlaf zu verzichten, weil der Hauptmann falsch verstanden hat, wie lange es dauern würde, um die Arbeit abzuschließen. Der Agent sollte auch weiterhin die Mittel des Auftraggebers in einem quixotischen Versuch aufwenden, Geschäfte zu machen, Kunden anzumelden oder Inventar zu erstellen, wenn es hinreichend klar ist, dass solche Bemühungen umsonst wären. Ein Auftraggeber kann auch direkt für eine vom Agenten begangene unerlaubte Handlung haftbar gemacht werden, wenn der Auftraggeber den Agenten anweist, eine unerlaubte Handlung zu begehen. Alternativ kann ein Auftraggeber für die Handlungen eines Vertreters stellvertretend haftbar gemacht werden, wenn der Bevollmächtigte Angestellter des Auftraggebers ist und im Rahmen seiner Tätigkeit handelt. [16] Wenn z.

B. ein Agent mit lieferungen für einen Auftraggeber beauftragt wird und fahrlässig während der Lieferung in einen Unfall gerät, kann der Auftraggeber für alle Verletzungen haftbar gemacht werden, die ein Dritter infolge dieses Unfalls erlitten hat. [17] In einer außerstaatlichen Vertragssituation enden die Verantwortlichkeiten der Parteien an der Vertragsgrenze. Es gibt keine Beziehung über das Abkommen hinaus. Dieser literalistische Ansatz wird durch den allgemeineren Grundsatz gerechtfertigt, dass wir alle frei handeln sollten, wenn wir uns nicht zu einem bestimmten Kurs verpflichten. In Grip Nut Co. v. Sharp machte Sharp einen Deal mit Grip Nut Company, dass er im Gegenzug für ein Gehalt und Boni als Firmenpräsident dem Unternehmen alle Erfindungen, die er gemacht hat, zuordnen würde.

Grip Nut Co. v. Sharp, 150 F.2d 192 (7. Cir. 1945). Als der fünfjährige Arbeitsvertrag auslief, blieb Sharp weiterhin Chief Executive Officer, aber es wurde kein neuer Vertrag über Bezahlung oder Rechte an Erfindungen ausgehandelt. In den nächsten zehn Jahren erfand Sharp eine Reihe neuer Produkte und entwickelte neue Maschinen, um sie herzustellen; Patentrechte gingen an das Unternehmen.